Dans notre e-book "Gestion de la culture", nous vous montrons ce qui se cache derrière ce terme, l'importance réelle de la gestion de la culture pour votre entreprise et comment vous pouvez développer et mettre en œuvre des stratégies dans le cadre de la gestion de la culture.

Gestion culturelle

De nombreux employés d'entreprises gérées de manière conservatrice regardent avec envie et parfois jalousement les cultures organisationnelles « cool » que des entreprises comme Google, Zappos et Netflix ont créées. Et comme tant de responsables d'entreprises conservatrices, qui peuvent voir cela avec méfiance, les employés négligent un point important. Avec ce type de culture organisationnelle décrit ci-dessus, il ne s'agit fondamentalement pas d'être particulièrement «cool» de quelque manière que ce soit ou même ostensiblement d'employés satisfaits. Il s'agit avant tout de renforcer ce qui fait le succès de l'entreprise et de l'adapter aux évolutions des marchés. Il s'agit de développer une culture organisationnelle qui maintient les talents dans l'entreprise et que le marché perçoit comme particulièrement progressiste.

L'eBook est rédigé en anglais et peut être téléchargé en utilisant le formulaire à droite (PDF, env. 1,7 Mo)

Contenu du livre électronique

Chapitre 1 : Au-delà du baby-foot

Chapitre 2 : Ce qu'est vraiment la culture

Une définition

Un temps pour l'action

Chapitre 3 : Les valeurs dans le monde réel

Valeurs dans votre monde

Agilité

Chapitre 4 : Zappos - Il ne s'agit pas de bonheur

Nous pensons que nous confondons les résultats d'une culture forte avec les attributs d'une culture forte.

Chapitre 5 : Netflix - Il ne s'agit pas de diaporamas

Communiquer votre marque/culture

Chapitre 6 : Le changement n'est pas facultatif

Chapitre 7 : L'approche d'évaluation du changement

Trouver la bonne évaluation

Soutenu par la théorie

Vous laisse le contrôle, pas le consultant

Convient à votre culture (et aspirations culturelles)

Planification et mise en œuvre

Mentalités

Comportement

Chapitre 8 : L'approche processus du changement

Un pas après l'autre

L'apprentissage n'est pas facultatif

Chapitre 9 : Votre rôle dans tout cela

Chapitre 10 : La vérité qui dérange sur le changement de culture

Le travail culturel est fragile

Chapitre 11 : Le futur, c'est maintenant

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